Batting Advisory

Jeg arbejder med teknisk komplekse virksomheder, hvor sammenhængen mellem teknik, drift, økonomi og kommercielle forhold er afgørende for performance – og kræver struktur, prioritering og eksekvering.

Min rolle er at skabe klarhed i beslutninger og sikre eksekvering og fremdrift i praksis.

Jeg trækker på 20 års erfaring fra international management consulting og 7 år i CEO- og interimledelsesroller i turnaround- og transformationssituationer.

Hvornår det giver mening

• Når kompleksiteten mellem teknik og forretning ikke hænger sammen
• Når projekter eller programmer ikke leverer som forventet
• Når beslutninger er svære, fordi konsekvenserne er uklare
• Når noget nyt skal opbygges og bringes i drift
• Når fremdrift kræver tydelige prioriteringer og konsekvent eksekvering

Jeg leverer gennem tre roller

1. Rådgivning
2. Interim
3. Bestyrelse

Rådgivning

Jeg gør komplekse problemstillinger operationelle og omsætter dem til konkrete beslutninger og resultater.

Opgaverne ligger typisk i spændet mellem teknologi, drift og forretning, hvor der ofte mangler sammenhæng, prioritering eller retning.

Jeg arbejder fra analyse og beslutningsgrundlag til implementering og opfølgning – og indgår både på specialistniveau og i tæt samspil med ledelsen.

Jeg arbejder med afsæt i international management consulting, herunder omfattende arbejde med sourcing, supply chain og komplekse leverandørstrukturer og partnerskaber, hvilket gør, at jeg hurtigt kan strukturere problemstillinger og drive forløb på tværs af organisationen.

Se resumé af rådgivningserfaring

Interim

I situationer med behov for tydelig styring og gennemslagskraft indgår jeg i interimroller med direkte ansvar for retning og fremdrift.

Det er turnaround- eller transformationsforløb, hvor der skal skabes kontrol, træffes svære prioriteringer og leveres resultater under pres.

Jeg arbejder på indersiden af organisationen med et klart mandat til at prioritere, træffe beslutninger og drive eksekvering – med direkte resultatansvar for det samlede outcome.

Gennemførte interimledelsesroller:

Bestyrelse

Jeg påtager mig bestyrelsesroller i virksomheder med teknisk kompleksitet og væsentlige forretningsmæssige beslutninger.

Mit bidrag er at vurdere sammenhængen mellem strategi, teknik, økonomi og eksekvering – og sikre, at beslutninger er operationelt holdbare.

Jeg bringer erfaring fra både international management consulting og CEO- og interimledelsesroller med direkte ansvar for resultater.

Typiske opgaver

• Turnaround og stabilisering
• Genopretning af kritiske projekter og programmer
• Kommercielt performance-løft
• Omkostningsreduktion og total cost-optimering
• Industriel scale-up og standardisering
• Megaprojekter og teknisk-kommerciel governance
• Strategieksekvering og transformation

Sektorer

• Industri og produktion
• Energi og infrastruktur
• Projekt- og kapitaltunge forretninger
• Software og teknologi
• Forsvar og sikkerhed

Hvordan jeg arbejder

• Strukturerer hurtigt komplekse problemstillinger
• Kobler tekniske valg til økonomiske og kommercielle konsekvenser
• Arbejder tæt på både beslutning og eksekvering
• Prioriterer fremdrift og leverbare løsninger frem for proces

Baggrund (kort)

• 25+ års erfaring med turnaround, transformation og strategieksekvering i teknisk komplekse virksomheder
• CEO- og interimledelsesroller med direkte resultatansvar
• Partner og leder i international management consulting (Implement, PA Consulting, Deloitte, Strategy&)
• Tidligere: Erfaring med teknologidrevet transformation af R&D (Oticon)
• MBA (University of Bath, UK)
• Ingeniør (DTU)
• MCIPS (Chartered Institute of Procurement & Supply, UK)