Batting Advisory

Jeg arbejder med teknisk komplekse virksomheder, hvor resultater afhænger af, at teknik, drift, økonomi og kommercielle valg hænger sammen.

Min rolle er at skabe klarhed i beslutninger og sikre eksekvering og fremdrift i praksis.

Jeg trækker på 20 års erfaring fra international management consulting og 7 år i interimroller på ledelsesniveau i transformations- turnaroundsituationer.

Hvornår det giver mening

• Når teknik, drift og forretning trækker i hver sin retning
• Når projekter eller programmer ikke leverer som forventet
• Når beslutninger er svære, fordi konsekvenserne er uklare
• Når nye forretningsområder, produkter eller driftsmodeller skal etableres og skaleres
• Når fremdrift kræver tydelige prioriteringer og konsekvent eksekvering

Rådgivning

Jeg omsætter komplekse problemstillinger til beslutningsgrundlag, prioriteringer og handling.

Opgaverne ligger typisk i spændet mellem teknologi, drift og forretning, hvor der ofte mangler sammenhæng, prioritering eller retning.

Jeg bidrager hele vejen fra analyse og beslutningsgrundlag til implementering og opfølgning - både som specialist og som sparringspartner for ledelsen.

Jeg arbejder med afsæt i mange års erfaring fra management consulting, herunder omfattende arbejde med sourcing, supply chain og komplekse leverandørstrukturer og partnerskaber.

Den erfaring gør mig i stand til hurtigt at skabe struktur, prioritere indsatser og drive forløb på tværs af organisationen.

Jeg indgår både i større forløb og i kortere, afgrænsede opgaver afhængigt af behov.

Se resumé af rådgivningserfaring

Interim

Som interimleder træder jeg ind, når der er behov for tydeligt mandat, styring og resultater under pres.

Det gælder transformations- og turnaroundforløb, hvor der skal skabes kontrol, træffes vanskelige prioriteringer og leveres resultater under pres.

Jeg arbejder på indersiden af organisationen med et klart mandat til at prioritere, træffe beslutninger og drive eksekvering – med direkte ansvar for det samlede resultat.

Gennemførte interimroller:

Bestyrelse

Jeg påtager mig gerne bestyrelsesroller i virksomheder, hvor teknisk kompleksitet har direkte betydning for strategi, investeringer og eksekvering.

Mit bidrag er at kvalificere beslutninger ved at koble strategi, teknik, økonomi og operationel gennemførlighed.

Jeg bringer erfaring fra både international management consulting og interimroller med direkte resultatansvar – herunder CEO-ansvar.

Typiske opgaver

• Transformation og strategieksekvering
• Genopretning af kritiske projekter og programmer
• Kommercielt performance-løft
• Omkostningsreduktion og total cost-optimering
• Industriel scale-up og standardisering
• Megaprojekter og teknisk-kommerciel governance
• Turnaround og stabilisering

Sektorer

• Industri og produktion
• Energi og infrastruktur
• Projekt- og kapitaltunge forretninger
• Software og teknologi
• Forsvar og sikkerhed

Hvordan jeg arbejder

• Strukturerer hurtigt komplekse problemstillinger
• Kobler tekniske valg til økonomiske og kommercielle konsekvenser
• Arbejder tæt på både beslutning og eksekvering
• Prioriterer gennemførbare løsninger frem for proces for processens skyld

Baggrund (kort)

• 25+ års erfaring med transformation, strategieksekvering og turnaround
• Interimroller med direkte resultatansvar – også på CEO-niveau
• Partner og leder i international management consulting (Implement, PA Consulting, Deloitte, Strategy&)
• Tidligere erfaring med teknologidrevet transformation af R&D (Oticon)
• MBA (University of Bath, UK)
• Ingeniør (DTU)
• MCIPS (Chartered Institute of Procurement & Supply, UK)